4月12日，BB电子官方网站2024年一季度经营分析会。会议传达集团经济运行2024年第一次调度会、世界一流法治企业建设试点工作启动会暨2024年法治工作会和集团宣传思想文化工作会议暨品牌引领行动推进会精神，总结一季度经济运行情况，分析面临的形势及存在的问题，研究部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长孙晋出席会议并讲话。公司党委委员、副总经理（主持经营工作）刘文东主持会议。公司领导班子成员参加会议。

会上，公司副总会计师王学亮通报了公司一季度预算完成情况，运营管理部负责人通报一季度业务开展情况，各业务考核单元负责人作现场汇报，与会人员结合部门职责，对各业务考核单元一季度经营存在问题提出分析意见。

刘文东在点评中指出，面对国内外复杂严峻形势，要加快经营模式和业务模式的转型升级，提高集成服务能力。聚焦公司“专精特新”理念，严格执行国资委虚假贸易“十不准”，增强大局意识，树立全局观念，加强客户开发，提高内部协同、风险管控、专业化能力，确保公司持续稳健运营。

孙晋在总结讲话中指出，一季度业务结构持续向好，国际化服务能力持续增强，战略性新兴产业服务化比重持续增加，业务品种进一步优化，成本费用有效改善，风险管理进一步加强。

孙晋就本次会议提出三点意见，一是要客观认清形势，正确认识自己。一季度取得的“开门红”成绩来之不易,分管领导要聚焦“专精特新”和提质增效要求，强化“业财融合”、推进“央企协同”“集团通联企业协同”“集团兄弟企业协同”，群策群力确保二季度经济指标迎头赶上。二是正视问题，提升能力。围绕“价值创造、核心功能、法治央企建设”提升公司整体能力，围绕提质增效，提升经营管理能力。围绕“专精特新”提升核心竞争力，围绕复合型人才队伍建设，提升团队干部队伍能力。三是树立主人翁意识，加强宣传思想文化建设。以主人翁精神增强干部队伍的紧迫感、使命感、责任感，以主人翁的姿态来思考、决策、做事。把主人翁精神、“专精特新”和复合型人才队伍建设有机结合，全面推进支部特色品牌建设。要通过主人翁意识教育，加强企业文化培育，增强全员执行力，扭转“等靠要”心态，全面落实经营预算和各项改革重点工作。

公司中层正职以上人员参会。