7月28日，BB电子官方网站2023年上半年经营分析会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议和中央企业负责人研讨班精神，回顾总结公司上半年工作，研究部署公司下半年重点任务。公司党委书记、董事长孙晋出席会议并讲话。公司党委委员、副总经理（主持经营工作）刘文东主持会议。公司领导班子成员出席会议。

孙晋指出，公司上半年坚持以实现“一利五率”“一增一稳四提升”为目标导向，高起点确定年度预算指标，积极应对各种风险挑战，三大能力建设取得新成绩，核心竞争力取得新进展，核心功能建设取得新成效,基础建设取得新突破,主题教育有新高度,党建工作有新思路,成绩来之不易。

孙晋强调，下半年工作主线任务要做好以下六个方面：

一是对标央企新使命，明确深化改革行动方向。立足公司发展和自身优势，积极谋划新增量，努力推动企业可持续发展，聚焦主责主业，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，持续深化改革。

二是聚焦主责主业，持续推进三大能力建设。推动公司从资源整合型向供应链集成服务创新转变、从规模扩张向打造核心竞争能力转变，履行好国资央企的政治责任和经济责任，以高质量贸易流通，践行“服务国家战略、赋能实体经济、创造社会价值”使命。

三是深挖提质增效潜力，完成全年预算目标任务。领导干部亲力亲为，找差距，补短板，制定各考核单元具体实施计划。业务部门调动资源，加大拓展力度，提升质量，对照目标，完善计划。职能部门要树立服务、成本、效率意识，为公司降本增效作出积极贡献。

四是坚守红线底线，强化风险管理。深化开展“中央企业安全管理强化年”活动，确保安全生产“零事故”目标。严控增量风险，防范客户信用风险，严禁融资性贸易和虚假贸易，守牢底线红线。

五是强化人才队伍建设，更好发挥业务部门领导力。引领各业务部门积极拓展业务，推动业务骨干从交易型企业家向创新型企业家转变。加大教育培训力度，提高政治站位，统一思想认识。引进商业模式清晰、价值创造能力强的业务团队。

六是加强党的建设，发挥好“把管保”领导作用。着力巩固拓展主题教育成果成效，优化公司治理体系。深化实施“三融一化”党建工程，开展好本年度支部特色品牌创建。抓好全面从严治党，完善“大监督”体系建设。重塑企业文化，做好专项培训宣贯。

会议号召，要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在集团党委的坚强领导下，紧盯全年重点改革发展任务和预算目标不放松，努力为国资央企充分发挥“三个作用”，为集团“改革工具箱”建设作出新的更大贡献！

会上，公司党委书记、董事长孙晋传达集团上半年经营分析会精神，公司总法律顾问何闯传达集团2023年法治工作会议精神，公司副总会计师王学亮通报公司2023年上半年预算完成情况，对下半年经济形势进行了研判，提出了下半年重点工作及有关要求。运营管理部负责人通报上半年提质增效工作开展情况，提出了下半年工作重点和安排。项目工程事业部、供应链业务部、国际三部等三个业务部门就上半年业务开展情况作了交流发言，公司党委委员、副总经理（主持经营工作）刘文东对公司各部门上半年工作开展情况进行了集中点评。

本次会议以“现场+视频”形式召开，公司中层及以上人员，党支部书记现场参会，子公司全体人员以视频形式在分会场同步参会。参会人员共计80余人。